|
Czy w Polsce telepraca ma szans臋 na rozw贸j? Ilu mamy telepracownik贸w? Ilu pracodawc贸w planuje elastycznie zatrudnia膰? Jak postrzegamy teleprac臋? Dobiega ko艅ca og贸lnopolski projekt „Telepraca – praca przysz艂o艣ci”, kt贸ry odpowiedzia艂 na te pytania oraz promowa艂 ten rodzaj zatrudnienia w Polsce Z has艂em „telepraca”, jak wynika z raportu opracowanego na podstawie bada艅 przeprowadzonych w ramach projektu, spotkali si臋 ju偶 niemal wszyscy. Wielu zaczyna pozytywnie wypowiada膰 si臋 na temat zaletach wynikaj膮cych z mo偶liwo艣ci pracy poza siedzib膮 firmy. Dlaczego zatem prac臋 zdaln膮 wykonuje tylko 1% badanych? Jakie s膮 g艂贸wne bariery, kt贸re ograniczaj膮 wzrost telepracy? Na te pytania odpowiedzi udziela艂 projekt „Telepraca. Og贸lnopolski program promocji i szkole艅 dla przedsi臋biorc贸w”, realizowany od sierpnia 2005 roku ze 艣rodk贸w Unii Europejskiej. Idea pracy zdalnej pojawi艂a si臋, wed艂ug teoretyka tego zjawiska – Jacka M. Nillesa, w 艣lad za osi膮gni臋ciami nowoczesnej telekomunikacji jako pr贸ba ograniczenia niedogodno艣ci dojazd贸w do pracy. Jednak jej rozw贸j w krajach zachodnich to nie tylko wynik poszukiwania przez pracownik贸w wygody. Wa偶n膮 zalet膮 jest elastyczno艣膰; pracuj膮c zdalnie mo偶na bowiem indywidualnie podej艣膰 do zleconych zada艅, dysponowa膰 czasem zgodnie z w艂asnym rytmem pracy oraz pogodzi膰 obowi膮zki zawodowe z prywatnymi. Dlatego telepraca zalecana jest jako forma aktywizacji zawodowej matek z dzie膰mi, opiekun贸w os贸b starszych lub niepe艂nosprawnych. Propagatorzy telepracy w艣r贸d os贸b niepe艂nosprawnych podkre艣laj膮 fakt, 偶e jest ona ogromnym wyzwaniem, ale i wielk膮 szans膮 w procesie wkraczania na rynek pracy. Raport na temat polskiego rynku telepracy, przeprowadzony w ramach projektu ukaza艂 niestety, 偶e telepracownicy stanowi膮 w Polsce tylko 1% wszystkich pracuj膮cych. Cieszy jednak potencja艂 - a偶 19% ankietowanych przedsi臋biorstw zadeklarowa艂o, 偶e rozwa偶a wprowadzenie u siebie telepracy w najbli偶szej przysz艂o艣ci. Telepraca ma dla siebie przysz艂o艣膰 g艂贸wnie w takich bran偶ach jak: grafika komputerowa, dzia艂alno艣ci wydawnicza, marketing i PR, a tak偶e ksi臋gowo艣膰 i opracowanie projekt贸w. Do tej listy mo偶na doda膰 jednak szereg innych zastosowa艅, zale偶nych od pomys艂贸w i ustale艅 pracodawcy i pracownika. Telepraca to nie tylko oszcz臋dno艣膰 koszt贸w. Idea ta wpisuje si臋 w unijn膮 polityk臋 r贸wno艣ci szans, u艂atwiaj膮c r贸wn膮 konkurencj臋 nie tylko osobom niepe艂nosprawnym i wychowuj膮cym dzieciom, ale tak偶e zamieszkuj膮cym obszary wiejskie. Dzi臋ki wykorzystaniu telepracy, pracodawca ma mo偶liwo艣膰 wybiera膰 spo艣r贸d znacznie szerszego grona potencjalnych pracownik贸w, kt贸rych nie znajdzie na swoim terenie. Telepraca cz臋sto postrzegana jest jako nietypowa forma zatrudnienia. Dlaczego? Organizacja czasu zale偶y tu od pracownika, ma on do wykonania okre艣lone zadania w okre艣lonej jednostce czasu czy na dany termin – odpowiada pracodawca zatrudniaj膮cy telepracownik贸w. Praca zdalna zmienia tradycyjne my艣lenie o pracy „od – do”, akcentuj膮c raczej efektywno艣膰 i indywidualne podej艣cie do zada艅. Dlatego wa偶ne jest precyzyjne uj臋cie zadania i nieizolowanie osoby wykonuj膮cej zadania poza firm膮. By膰 mo偶e trudniej by艂oby mi si臋 zmotywowa膰 do pracy, gdyby nie kontakt z biurem b膮d藕 zleceniodawc膮 – wspomina telepracownik – to pomaga w samodyscyplinie, nawet osobie mniej rygorystycznej wobec siebie. Decyzja o promowaniu i upowszechnianiu tej formy zatrudnienia, w obliczu stwarzanych przez ni膮 mo偶liwo艣ci, powinna by膰 priorytetem, zw艂aszcza w bie偶膮cym roku og艂oszonym przez Komisj臋 Europejsk膮 Rokiem R贸wnych Szans dla Wszystkich. Tym bardziej cieszy fakt, 偶e pomimo pocz膮tkowej niech臋ci wynikaj膮cej z nieznajomo艣ci tematu oraz traktowania telepracy jako idei niedostosowanej do polskiego rynku pracy, 艣mia艂o m贸wi膰 mo偶na o powodzeniu kampanii upowszechniaj膮cej poj臋cie telepracy w艣r贸d przedsi臋biorc贸w. 艢wiadcz膮 o tym liczby z realizacji projektu „Telepraca – praca przysz艂o艣ci” – ponad 5000 os贸b pozna艂o korzy艣ci p艂yn膮ce ze stosowania telepracy w trakcie cyklu tematycznych konferencji, za艣 w specjalistycznych szkoleniach wzi臋艂o udzia艂 a偶 600 os贸b z ca艂ej Polski. Pracodawcy podkre艣lali, 偶e ten rodzaj zatrudnienia wezm膮 pod uwag臋 przy planowaniu zmian personalnych w firmach, pracownicy – 偶e zaczn膮 elastyczniej podchodzi膰 do swojej kariery zawodowej. Projekt „Telepraca” idealnie wpisa艂 si臋 w ide臋 podnoszenia innowacyjno艣ci polskiej gospodarki oraz w trend rosn膮cego zainteresowania pracodawc贸w wprowadzeniem tej formy zatrudnienia. Uda艂o nam si臋 to zainteresowanie pobudzi膰, a jednocze艣nie wypromowa膰 teleprac臋 jako nowoczesny i efektywny model pracy, niezwykle funkcjonalny w wielu bran偶ach, oferuj膮cy elastyczno艣膰 zatrudnienia i zapewniaj膮cy oszcz臋dno艣膰 koszt贸w. – podsumowuje Anna Szyma艅ska, Zarz膮dzaj膮ca Projektem, Wiceprezes firmy Doradztwo Gospodarcze DGA S.A., lidera projektu. Dzi艣 mog臋 z pe艂nym przekonaniem powiedzie膰, 偶e o powodzeniu projektu za艣wiadczyli uczestnicy konferencji i szkole艅 (w sumie ponad 6 tysi臋cy os贸b), prawie 200 tysi臋cy u偶ytkownik贸w strony internetowej projektu oraz liczni czytelnicy raportu z bada艅 na temat telepracy w Polsce – dodaje.
Realizacja projektu „Telepraca” rozpocz臋艂a si臋 w sierpniu 2005 roku, natomiast konferencje i szkolenia realizowano od kwietnia do listopada 2006. Projekt by艂 wsp贸艂finansowany ze 艣rodk贸w Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Spo艂ecznego, realizowany pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsi臋biorczo艣ci. W sk艂ad konsorcjum realizuj膮cego projekt wesz艂y najwi臋ksze firmy konsultingowe i badawcze w Polsce - notowana na warszawskiej Gie艂dzie Papier贸w Warto艣ciowych sp贸艂ka Doradztwo Gospodarcze DGA S.A., F5 Konsulting Sp. z o.o., Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej oraz PBS DGA Sp贸艂ka z o.o. Raport z bada艅 oraz inne szczeg贸艂owe informacje o telepracy oraz o Projekcie s膮 udost臋pnione na stronie internetowej www.telepraca-efs.pl w dziale „Materia艂y dla prasy”. Wi臋cej informacji udziela: Ewa Dobosiewicz Konsultant ds. Promocji Doradztwo Gospodarcze DGA S.A.
ul. Towarowa 35, 61-896 Pozna艅
tel.: (061) 64 35 150, tel. kom. 601 808 331
e-mail: ewa.dobosiewicz@dga.pl www.telepraca-efs.pl |
Artyku艂y bran偶owe 
